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Stratégie
& adaptation opérationnelle

Entreprise & Professionnel.le.s

Découvrir
  • Transformation

    Pour faciliter la coopération dans votre organisation : outils, méthodes, cycle de performance.
  • MOA - MOE

    Analyse de vos projets, coordination des équipes et des partenaires, préparation des livrables, suivi et indicateurs.
  • Accompagnement de dirigeant.e

    À vos côtés pour faire face à la multiplicité des défis. Vous pouvez partager en toute confiance, tester vos analyses et être accompagné dans vos actions.
  • Change Management

    Pour accompagner une phase cruciale de votre activité.
  • COO, Conseil en organisation

    Pour optimiser rapidement, harmoniser les ressources et pérenniser l'activité. Un responsable opérationnel en mission ou en temps partagé.
  • Gestion de projet

    Maîtrise d'ouvrage pour progresser rapidement en toute sécurité.
  • Méthodes | Outils

    Pour adapter méthodes et outils à vos mesures et les intégrer à votre organisation.
  • Accompagnement dirigeant.e

    Dirigeant.e vous avez de nombreux défis à relever dans un temps compté. A vos côtés, vous pouvez avoir un soutien technique et stratégique, au quotidien.
  • Innovation Process

    Produit, service, organisation émergent grâce aux techniques de développement et de coopération créative.
  • "Nous travaillons avec Iponopi depuis 2014.
    La première mission concernait nos calculs de marges et notre stratégie commerciale. Nous avons continué avec le suivi des stocks et l’adaptation de notre logistique.
    Notre société a grandi, Iponopi est à nos côtés pour la réalisation de nos nouveaux projets aux États-Unis et au Japon."

    LOUISEFondatrice de Série Limitée Louise | Paris
  • "Iponopi a effectué pour nous une mission réussie d’optimisation de la gestion des tâches administratives. Le gain recherché était une réduction des coûts (temps passé).
    Deux effets associés se sont rapidement dégagés : une meilleure maîtrise des données et un confort non négligeable des utilisateurs."

    Paul-AndréD.A.F | Compagnie d’assurances | Paris
  • "2017, nous étions dans une impasse avec un prestataire : il réclamait des sommes que nous contestions. Iponopi est intervenu et a négocié le litige. Comme le contrat courait, Iponopi a structuré un accord de prestations utile pour nous et pour le prestataire. Les règles étaient justes et faciles et nous sommes sortis de l’impasse. Nous avons économisé de l’argent et évité une procédure judiciaire."

    MagaliDirigeante | Entreprise Médicale | Drôme
  • "Laurent a structuré nos participations à des salons professionnels internationaux. C’est un accompagnement à 360°. Emplacement, création du stand et logistique soignés. Le plus intéressant, sur le plan commercial, est le travail en amont et en aval du salon : nous savons ce que nous présentons, à qui et comment.
    Après le salon, la réactivité de nos équipes est structurée.
    En un mot, une stratégie rendue possible par l’organisation."

    GillesDGA | PME spécialisée en MDD | Île-de-France
  • "Début 2017, l’entreprise était secouée par de fortes tensions interpersonnelles.
    Dans une activité reposant totalement sur la qualité des équipes, c’était inquiétant. Iponopi nous a aidés à repenser les relations internes et à replacer le client au centre de la démarche. Cette organisation vivante des relations a apaisé les tensions et dynamisé les échanges."

    AdrienneDirectrice de Golf | PACA
  • Laurent Peters a été missionné pour travailler sur l’amélioration des process de l’entreprise et appuyer la Présidente de l’entreprise dans sa mission de restructuration d’une entreprise dans un contexte particulièrement tendu et complexe. La mission s’est déroulée de novembre 2019 à mi-février 2020. Son diagnostic, basé sur une forte capacité à décrypter les relations humaines, et à développer une vision macro et conceptualisée de l’organisation, a permis de proposer un état des lieux basé sur un regard pertinent. Il a ensuite proposé une solution ambitieuse et adaptée à la situation. Il m’a également appuyée avec beaucoup de bienveillance et d’à-propos dans des phases sensibles du déroulement du projet de l’entreprise. Son regard sur les situations m’a aidée principalement à prendre du recul, décrypter la complexité de la situation, et à identifier de façon plus approfondie les jeux d’acteurs. Un véritable soutien important dans une phase extrêmement tendue et complexe de la vie de l’entreprise.

    OliviaPDG ETI | Énergies

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